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组织特色
引领创新
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    一个优秀的公司首先是一所优秀的大学。IM体育始终将人力资源发展放在第一位,坚持人才第一战略,承认人力资本的价值,并对人力资本优先投资。IM体育企业宗旨为“团队 激情 责任 创新”,团队建设放在第一位,将“为优秀仁才提供舞台”做为愿景的一部分,倡导做事先做人,人力资源优先开发,事业未动,人才先行,人才未动,培训先行等一系列理念。
   (1)持续的培训
    聘请国内、外知名教授对经理人员进行持续不断的培训,奠定培养职业经理人的基础。从公司创立开始,力邀中国人民大学、复旦大学及相关研究机构的知名学者专家对各层次员工进行系统的培训,每月一次的经理会议都会请专家顾问针对企业的现实问题进行研究探讨,对经理人员进行企业文化与经营管理技能培训,实现了管理团队的专业化与职业化,并迅速与公司自身的经营管理实践相结合,逐步形成了独具特色的管理体系与企业文化,使IM体育从最初的激情创业进入到了理性运作的阶段,职业化的经营管理模式逐步形成、成熟和完善。
   (2)引入职业经理人的运作机制
    引入职业经理人的运作机制,为管理的职业化提供了人才的基础。通过外聘高层人员实行职业化管理,形成激励与约束相结合的经营机制,对中层以上经理人员进行职业化管理和自我置换,淡化企业家个人色彩,强化职业化管理,不断提升经理人的素质,形成了一套既规范而又富有活力的管理机制,为公司的可持续发展培育了内在的基因。
   (3)充分的信任和授权
    依靠分权制的组织体制,进一步激活企业的组织活力,防止企业规模扩张带来的僵化。公司实行管理重心下移,开始实行片区运作模式,每个片区成为独立承担市场责任和利润责任的经营主体,从而使得决策重心进一步下移,组织结构进一步实现扁平化。
   (4)挖掘团队优势
    强调互补性人才团队的建设,强调优势的发挥和相互之间的协同补位。对人不求全责任,而是看重其长项,强调每个人的优势发挥,强化团队的作用,淡化官本位,淡化权本位,强化责任与能力,体现能力互补、个性互补,形成团队的互补优势。
   (5)基于信任和承诺的简单管理
    在管理风格可以用两个字概括“简单”,其主要特征是人际关系处理的简单化,做事之前先做人,对事不对人。做事简单化,强调求真务实,讲求运作效率和结果;组织与流程简单化,强调责任与能力,淡化权利与利益;管理制度简单化,追求文化认同与不断规范自我,倡导团队精诚合作。
   (6)走动式管理
    坚持高级经理到第一线深入管理及市场终端;现场发挥主管的教练和示范、实践的作用,以形成三线服务二线,二线服务一线,全线服务市场与客户的服务模式;发现典型和亮点,以点带动,保证企业经营的快速决策与执行,降低内部交易成本,为企业赢得市场先机与发展机会。
   (7)检讨式管理
    制定较高的经营与管理目标,各部门数字、表格逐项对标检讨,月月检讨,步步改进,长期坚持,逐渐提升与完成。不骄不躁,见贤思齐,忌表扬与自我表扬的不良会风。
   (8)淡化“官本位”
   倡导淡化“官本位”,强化“事本位”与“能力价值本位”。“官本位”,强调职务和职权。但职务和职权来自于组织,既非个人价值的源泉,也非个人价值的表现,而仅仅是为了完成工作、履行职责而由组织所赋予的资源和条件。“能本位”,强调能力和业绩。能力来自个人,是个人价值的源泉;业绩来自能力,是个人价值的表现。
   (9)会训结合式管理
    将会议和培训提升有机地结合起来,每一次经理会议都是经理人素质提升的台阶,喻理于教于业绩检讨之中。

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